4月16日，中國能建葛洲壩集團召開2025年第一次深化改革領導小組會暨深化改革研討會，集中研討深化改革工作。公司黨委書記、董事長譚華主持會議并講話。

會議現場

會議集中學習了習近平總書記關于國有企業改革發展和黨的建設重要論述，傳達了中國能建關于葛洲壩集團全面深化改革的要求，通報了公司系列改革任務進展情況。與會人員圍繞擦亮水利水電名片、本部適應性組織改革、推進“四大轉型”、深化國際業務管理體制機制等主題作研討發言。

會議指出，要深入學習領會習近平總書記關于國有企業改革發展的重要指示批示精神，認真落實上級單位有關部署要求，把準公司深化改革方向，下更大決心、采取更大力度、開展更深層次的改革，真正增強公司核心功能，提升核心競爭能力，奮力書寫新時代葛洲壩高質量改革發展新篇章。

會議強調，各部門、各單位要積極探索新形勢下理順權責邊界的路徑，明確管控事項清單，探討科學合理的管控路徑，做到權責對等。要圍繞功能定位做好本部適應性改革，結合實際確定管控模式、權責邊界和功能定位，不斷優化組織機構設置，優化人才結構，提高管理效率，提升引領發展、創造價值、賦能服務的水平。要深入分析所屬企業的經營特點、管控重點、管控邊界，分類明確管控模式，實施動態調整優化。

會議指出，要從戰略安全、產業引領、國計民生、公共服務等方面，著力強化能力建設。要大力提升科技創新能力、人才競爭力、施工裝備實力、數字智慧能力、市場競爭力、項目管理能力、品牌影響力“七力”，重塑公司水利水電業務核心競爭力。要圍繞“打造突出工程建設能力”戰略定位，轉變公司市場經營理念和策略，牢固樹立大抓現匯、抓大現匯的理念，堅持聚焦深耕策略，調整區域分公司定位和考核機制，優化所屬子企業布局，切實提升傳統項目投標競標能力、成本管控能力和商務管理能力，充分發揮兩個“鐵三角”相互支撐作用，加快培育子企業獨立闖市場能力，徹底擺脫三個“過分依賴”，提升系統經營能力。

會議強調，要健全完善項目管理體制機制，理順設備物資采購管理體制機制，深入推進管理方式、生產方式變革。深入推進設備物資及采購管理體制改革，調整優化項目主要資源配置方式，健全完善重大項目履約監管機制，強化項目管理禁令的監督落實，嚴肅追責問責。健全完善科技創新及數字化轉型體制機制，圍繞“AI+機器人+基建”的新基建主業發展方向，因地制宜發展新質生產力。

會議要求，要著力強化組織領導，建立改革定期評價、遺留問題處理跟蹤、全周期監督問效、違規責任追究“四大機制”。強化重大改革任務推進落實，切實增強改革實效。強化改革任務落實情況的監督考核，務求責任落實到位。強化企業改革宣傳宣貫，營造改革良好氛圍。

公司領導、高管，副總師，本部職能部門、事業部、直屬機構負責人，國際公司、一公司、二公司、電力公司、機電公司、生態環保公司負責人參加會議。