“唯有敢于破局，才能永立發(fā)展的潮頭。”近年來，中國(guó)能建葛洲壩路橋公司堅(jiān)持守正創(chuàng)新，全面深化改革，有力破除了一批制約企業(yè)發(fā)展的體制機(jī)制障礙，改革促發(fā)展態(tài)勢(shì)持續(xù)向好，為公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展積蓄了強(qiáng)勁動(dòng)能。

　　治理之變：完善企業(yè)制度全面提升效能

　　建立中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度是國(guó)有企業(yè)改革的方向，也將轉(zhuǎn)化為推動(dòng)國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的治理優(yōu)勢(shì)。

　　完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度，黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理相結(jié)合是關(guān)鍵。路橋公司全面落實(shí)“兩個(gè)一以貫之”，在完善公司治理中加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，不斷規(guī)范董事會(huì)運(yùn)行，打造了“5+1決策系統(tǒng)+支持系統(tǒng)+制度系統(tǒng)+大監(jiān)督系統(tǒng)”的現(xiàn)代治理體系，形成黨的領(lǐng)導(dǎo)與其他治理主體各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的治理機(jī)制。

　　公司黨委充分發(fā)揮黨在公司治理中的“把方向、管大局、保落實(shí)”作用，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，把企業(yè)黨組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)之中，推動(dòng)黨組織在公司治理結(jié)構(gòu)中的法定地位得到明確和落實(shí)，使黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理高度統(tǒng)一、有機(jī)融合。同時(shí)，該公司著力推動(dòng)落實(shí)董事會(huì)職權(quán)，制定印發(fā)《董事會(huì)議事規(guī)則》《董事會(huì)授權(quán)管理辦法》和落實(shí)董事會(huì)職權(quán)配套制度等，董事會(huì)“定戰(zhàn)略、做決策、防風(fēng)險(xiǎn)”作用顯著提升，企業(yè)治理效能進(jìn)一步提高，改革發(fā)展活力進(jìn)一步增強(qiáng)。

　　制度是公司科學(xué)治理和運(yùn)行的有效保障。公司圍繞“治理、職能、業(yè)務(wù)”三個(gè)維度，深入實(shí)施中國(guó)能建基礎(chǔ)“334”工程，持續(xù)加強(qiáng)公司制度建設(shè)，集中完成了251項(xiàng)制度的“廢改立”，并在后續(xù)發(fā)展中對(duì)制度體系進(jìn)行修訂完善，確保公司制度與改革發(fā)展需要相匹配。同時(shí)深化兩級(jí)本部適應(yīng)性組織建設(shè)，優(yōu)化本部機(jī)構(gòu)設(shè)置，厘清部門職責(zé)邊界，本部機(jī)構(gòu)數(shù)量和人員規(guī)模實(shí)現(xiàn)“雙減”，公司運(yùn)行效率得到有效提升。

　　布局之變：融入國(guó)家戰(zhàn)略激活發(fā)展動(dòng)能

　　因時(shí)而興，乘勢(shì)而變。路橋公司始終堅(jiān)持與國(guó)家戰(zhàn)略、時(shí)代趨勢(shì)同頻共振，全面融入“四新”能建，大力推動(dòng)四大轉(zhuǎn)型，加大在國(guó)計(jì)民生領(lǐng)域布局力度，筑牢發(fā)展和培育新質(zhì)生產(chǎn)力的基石，激活發(fā)展新動(dòng)能。

　　聚焦國(guó)之大者、圍繞國(guó)之所需，公司堅(jiān)持把業(yè)務(wù)布局融入國(guó)家戰(zhàn)略全局，以重大項(xiàng)目投資建設(shè)持續(xù)推動(dòng)保障大國(guó)重器建設(shè)、能源安全等國(guó)家戰(zhàn)略落地實(shí)施。參建的烏東德、白鶴灘等水電站榮獲習(xí)近平總書記親自指示批示及賀信；高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)平陸運(yùn)河世紀(jì)性戰(zhàn)略工程，在八桂大地展現(xiàn)出葛洲壩路橋的“鐵軍風(fēng)采”；參建的某新建鐵路項(xiàng)目榮獲地方表彰6次，業(yè)主綠牌獎(jiǎng)勵(lì)9張，通報(bào)表揚(yáng)4次，召開現(xiàn)場(chǎng)試點(diǎn)示范觀摩7次，被業(yè)主樹立為標(biāo)桿示范項(xiàng)目；積極助力雄安新區(qū)建設(shè)，高規(guī)格建設(shè)雄安容城截洪渠和防洪治理工程，并再次中標(biāo)三個(gè)項(xiàng)目，在實(shí)現(xiàn)雄安新區(qū)滾動(dòng)發(fā)展的同時(shí)，助力雄安新區(qū)生態(tài)建設(shè)和防洪安全。

　　路橋公司持續(xù)布局戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)新賽道，不斷加大新能源開發(fā)力度，厚植可持續(xù)發(fā)展清潔底色。八閩大地，福清海壇海峽海上風(fēng)電項(xiàng)目投入運(yùn)營(yíng)，進(jìn)一步改善福建能源電力結(jié)構(gòu)；西北邊陲，天山風(fēng)電項(xiàng)目正式開工，將改善天山地區(qū)局部生態(tài)環(huán)境；高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的“十四五”時(shí)期東北地區(qū)首個(gè)抽水蓄能電站——尚志抽蓄電站，將助力區(qū)域電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行……一批新能源項(xiàng)目落地實(shí)施，成為路橋公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的新引擎。

　　中國(guó)能建黨委書記、董事長(zhǎng)宋海良指出，融合是發(fā)展的主題，要在融合中產(chǎn)生新質(zhì)生產(chǎn)力。公司深入貫徹落實(shí)中國(guó)能建“八網(wǎng)”融合系統(tǒng)解決方案，布局融合發(fā)展領(lǐng)域，加大“交能融合”“礦能融合”等落地力度，做好融合發(fā)展大文章。在廣西平陸運(yùn)河，率先示范推動(dòng)全施工期使用綠電，制定《綠電設(shè)計(jì)方案》，加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)全生命周期與新能源融合力度，以綠色低碳轉(zhuǎn)型措施助力平陸運(yùn)河打造世界級(jí)高水平保護(hù)的綠色運(yùn)河、生態(tài)運(yùn)河。同時(shí)充分發(fā)揮水電砂石產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，全面向城市綠色砂石轉(zhuǎn)型升級(jí)。深度參與建設(shè)巴東裝配式建筑及配套產(chǎn)業(yè)園，促進(jìn)砂石礦山與產(chǎn)業(yè)園融合，實(shí)現(xiàn)了砂石產(chǎn)業(yè)與混凝土預(yù)制品、裝配式建筑部件等產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展，形成了“礦山+”模式的砂石融合方向，加快培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。

　　活力之變：三項(xiàng)制度改革筑牢人才基石

　　“政以才治，國(guó)以人興，事業(yè)興衰，惟在得人。”人是生產(chǎn)力中最活躍最積極的因素，要增強(qiáng)企業(yè)活力，關(guān)鍵在于激發(fā)企業(yè)中人的活力。路橋公司把人才作為第一資源，落實(shí)落地三項(xiàng)制度改革，結(jié)合自身實(shí)際，深入推進(jìn)“三能”改革，讓管理人員“能上能下”、員工“能進(jìn)能出”、收入“能增能減”，一池春水有效激活。

　　公司全面推進(jìn)任期制與契約化管理，公司及子公司經(jīng)理層全部簽訂任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書、年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書和崗位聘任協(xié)議，每年進(jìn)行業(yè)績(jī)考核，堅(jiān)持剛性考核兌現(xiàn)。同時(shí)實(shí)施專家體制改革，選聘一批技術(shù)、商務(wù)、財(cái)會(huì)、黨建等領(lǐng)域高級(jí)專家，暢通職業(yè)晉升通道。進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)任用優(yōu)秀年輕干部，對(duì)考核不合格的干部降職或降級(jí)使用，樹立能上的標(biāo)尺，確立能下的戒尺，敦促干部擔(dān)當(dāng)作為。

　　廣開進(jìn)賢之路，廣納天下英才。公司全面推動(dòng)人才引進(jìn)提速，聚焦人才培育提質(zhì)，每年通過校園招聘及時(shí)補(bǔ)充專業(yè)人才資源，分專業(yè)、按年度引進(jìn)行業(yè)領(lǐng)軍人才、戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)專業(yè)人才，形成以校園招聘為主、社會(huì)招聘為輔的人才引進(jìn)機(jī)制。同時(shí)在水利水電、港口航道、生態(tài)環(huán)保、新能源等業(yè)務(wù)人才中分層、分批有梯次地選拔出優(yōu)秀年輕干部，建立優(yōu)秀年輕干部人才庫(kù)，并通過市場(chǎng)化選聘、公開競(jìng)聘、職業(yè)競(jìng)賽等多種方式，加大優(yōu)秀人才的選拔力度，推行末等調(diào)整和不勝任退出機(jī)制，讓員工“能進(jìn)能出”。

　　公司不斷優(yōu)化薪酬考核體系，完善了“1+N”薪酬分配體系，一方面實(shí)現(xiàn)薪酬向海外一線、市場(chǎng)開發(fā)等關(guān)鍵崗位和艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)傾斜。另一方面，強(qiáng)化績(jī)效考核，從業(yè)務(wù)系統(tǒng)和用人單位兩個(gè)方向，實(shí)現(xiàn)全員績(jī)效考核的全方位覆蓋，將“業(yè)績(jī)考核、獎(jiǎng)罰分明”落到實(shí)處，考核結(jié)果直接與晉升、薪酬掛鉤，推動(dòng)收入“能增能減”，激勵(lì)員工不斷提高工作質(zhì)效。

　　歷史從不眷顧因循守舊、滿足現(xiàn)狀者，機(jī)遇屬于勇于創(chuàng)新、永不自滿者。改革沒有完成時(shí)，路橋公司將進(jìn)一步明確改革發(fā)展目標(biāo)，積極識(shí)變應(yīng)變求變，在新一輪國(guó)企改革深化提升行動(dòng)中乘勢(shì)而上、創(chuàng)新奮進(jìn)、砥礪前行，以經(jīng)得起實(shí)踐和歷史檢驗(yàn)的改革成效釋放發(fā)展新活力，推動(dòng)公司高質(zhì)量跨越發(fā)展。