黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育開展以來，中國能建葛洲壩市政公司黨委堅持“四個銜接”抓提升，推動黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育成果融入公司改革發(fā)展管理黨建全過程各環(huán)節(jié)，助力公司高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

　　堅持與“四大轉(zhuǎn)型”相銜接，全面提升工程建設(shè)能力

　　公司黨委開啟“四大轉(zhuǎn)型”發(fā)展新格局，制定“四大轉(zhuǎn)型”實施方案和任務(wù)清單，明確四大方面64項具體措施，召開推進(jìn)會研究部署，立足做實軌道交通公司，圍繞管理需求，新設(shè)辦公室、市場投資開發(fā)部、建設(shè)管理部、商務(wù)財務(wù)部、大監(jiān)督部5個“大部室”，配齊配強管理人員，支撐服務(wù)軌道交通公司高效規(guī)范運行，2024年上半年成功推動無錫地鐵6號線4標(biāo)、無錫地鐵S2線落地，成功在華東這一最具市場活力的前沿區(qū)域開辟軌道交通業(yè)務(wù)新市場，為持續(xù)擦亮公司軌道交通建設(shè)品牌打下堅實基礎(chǔ)，為實現(xiàn)“四大轉(zhuǎn)型”、打造“四新”能建作出更大貢獻(xiàn)。

　　堅持與“三力”建設(shè)相銜接，全面提升人才隊伍建設(shè)

　　深入開展班子“三力”建設(shè)，下發(fā)《領(lǐng)導(dǎo)班子“三力”建設(shè)提升行動清單》，在全公司范圍內(nèi)開展領(lǐng)導(dǎo)班子“三力”大討論和“三力”提升系統(tǒng)培訓(xùn)，采取有效措施為各級領(lǐng)導(dǎo)班子強基賦能。加強領(lǐng)導(dǎo)班子“三力”建設(shè)監(jiān)督，按照公司制定的32項工作任務(wù)和91項具體措施嚴(yán)格督促各部門落實，將落實“三力”建設(shè)納入約談清單中，確保“三力”建設(shè)落到實處，實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)班子工作作風(fēng)、工作活力、工作成效、群眾滿意度四大提升。

　　堅持與作風(fēng)建設(shè)相銜接，全面提升務(wù)實工作作風(fēng)

　　為持續(xù)深入貫徹中央八項規(guī)定精神，落實中國能建關(guān)于大力弘揚求真務(wù)實之風(fēng)、調(diào)查研究之風(fēng)、謙虛謹(jǐn)慎之風(fēng)、艱苦奮斗之風(fēng)、密切聯(lián)系群眾之風(fēng)“五大作風(fēng)”及抵制形式主義、官僚主義、表面文章等工作要求，印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步加強作風(fēng)建設(shè)的通知》，開展本部作風(fēng)專項整治行動，對公司本部人員到項目部等基層出差有關(guān)作風(fēng)要求作出明確規(guī)定，起到切實為基層減負(fù)，積極營造真抓實干、馬上就辦的良好氛圍，各級黨員干部尤其是領(lǐng)導(dǎo)人員以上率下，帶頭執(zhí)行，用實際行動帶動本系統(tǒng)干部作風(fēng)全面好轉(zhuǎn)。　

　　堅持與項目管理相銜接，全面提升價值創(chuàng)造水平

　　公司黨委組織開展國內(nèi)項目第一階段聯(lián)合巡查，由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊，公司高管和各職能部門人員參加，組織完成15個在建項目聯(lián)合巡查，巡查發(fā)現(xiàn)共性問題110個，制定整改措施135項，圍繞工程項目招投標(biāo)、分包、采購管理等方面問題制定專項整改方案，大力實施過程依法合規(guī)、高效履約，全力實現(xiàn)公司“年度營收完成不低于125億元，新開工項目經(jīng)營零虧損”的目標(biāo)。