6月4日，中國能建葛洲壩集團召開打造突出工程建設能力推動高質量發展大會，深入踐行中國能建《若干意見》、“1466”和“四新”能建戰略部署，統一思想，凝聚共識，明確目標，壓實責任，全面吹響“打造突出工程建設能力”的沖鋒號，動員公司全體干部員工以強烈的使命感和責任感，奮力推動各項舉措落實落地，系統重塑企業核心競爭力，在建設高質量發展“四新”能建新征程中彰顯葛洲壩戰略支撐作用和重要功能價值。公司黨委書記、董事長譚華出席會議并講話。

大會現場

會上宣貫解讀了《中國葛洲壩集團股份有限公司打造突出工程建設能力實施意見》。市場開發事業部、生產與項目管理事業部、一公司、市政公司等部門和單位代表圍繞貫徹落實《實施意見》作交流發言。

會議指出，聚焦打造突出工程建設能力、持續推進“四大轉型”是公司當前和今后一段時期毫不動搖的兩條發展主線，是事關公司高質量發展的大事要事。公司新一屆領導班子上任以來，圍繞鞏固提升工程建設領域傳統優勢、鍛造工程建設卓越品牌謀篇布局，組建工作專班，聚焦戰略管理、企業治理、市場營銷、項目管控、科技創新、融合發展、國際經營、風險管控、人才隊伍、品牌文化等方面，集中研究探討，系統部署“十大能力提升工程”，制定了《實施意見》，形成了引領公司中長期高質量發展的綱領性文件，對于葛洲壩集團重塑競爭優勢，增強核心功能、提高核心競爭力，實現高質量發展具有重要指導意義。

譚華從“為什么、是什么、怎么做”三個維度，提出“四個認識到位、三個深刻理解、三個有力保障”的要求：一是提高站位，充分認識到打造突出工程建設能力，是增強核心功能、服務國家重大戰略的必然要求，是轉換發展動能、培育和發展新質生產力的客觀需要，是增強企業戰略支撐、落實中國能建發展戰略的必由之路，是提高核心競爭力、重塑公司發展優勢的戰略選擇。要牢牢把握“打造突出工程建設能力”戰略定位，筑牢突出工程建設能力這一關鍵底座，形成差異化競爭優勢，在中國能建新一輪快速發展中保持排頭兵、主力軍地位。二是深刻理解打造突出工程建設能力是落實“四大轉型”的戰略舉措，是企業發展的全方位變革和系統性重塑，是守正和創新的有機結合。要深入貫徹中國能建“創新、綠色、數智、融合”核心發展理念，牢牢把握產業變革機遇，聚焦《實施意見》目標任務和重大舉措，著力補短板、強弱項、固底板、揚優勢，全力推動工程建設業務向高端躍進、向綠色發力、向數智升級、向融合拓展，帶動公司突出工程建設能力全方位提升。三是系統部署，主動把思想和行動統一到公司新理念、新思路、新部署、新舉措上來，為實現既定工作目標提供有力思想保障、組織保障、作風保障。各級領導干部和廣大職工要瞄準打造突出工程建設能力的各項目標，久久為功，善作善成，打好工程建設能力提升攻堅戰。各部門各系統要堅持以全局觀念和系統思維謀劃推進工作，注重任務、目標、措施的銜接配套。各單位要堅決扛起主體責任，繪制“施工圖”，種好“責任田”，全力以赴推進各項既定目標任務落實落地。

公司領導俞成立、徐志國、劉應紅、趙獻勇、李向東、胡智軍，高管馮波、魯中年、龔華偉，公司本部各部門，子企業專職董監事，公司所屬企業領導班子成員、高管，市場區域機構及有關人員共500余人以現場和視頻的形式參加會議。