6月28日，中國能建葛洲壩集團黨委副書記、總經理、副董事長陳剛赴葛洲壩集團三峽建設公司調研并講授黨紀學習教育專題黨課，強調要堅持全面從嚴治黨、勇于改革創新，加快轉型升級，不斷增強企業核心競爭力，為葛洲壩集團高質量發展作出新的更大貢獻。

公司黨委常委、副總經理趙獻勇主持會議。會議聽取了三峽建設公司關于企業生產經營情況的匯報。本部相關部門就戰略管理、市場開發、財務管理、項目管理、抽水蓄能與新能源業務發展等方面工作提出意見和建議。

陳剛在講授專題黨課中，從正確理解《中國共產黨紀律處分條例》修訂的重要意義、準確把握《條例》修訂的主要內容、學深悟透貫徹落實《條例》三個方面對《條例》進行了系統解讀，并結合具體案例進行了深入分析。他要求三峽建設公司廣大黨員干部要堅持學思用貫通、知信行統一，把學深悟透《條例》與貫徹黨中央、國務院重大部署相結合，與落實中國能建和葛洲壩集團各項管理制度和工作要求相結合，樹立理想信念“定海神針”，堅守黨紀黨規“底線紅線”，涵養風清氣正“家教家風”，切實把增強黨性、嚴守紀律、砥礪作風融入日常、化為習慣，以全面從嚴治黨新成效，為葛洲壩集團高質量發展作出新的更大貢獻。

在聽取了三峽建設公司生產經營情況的匯報后，陳剛指出，作為葛洲壩集團建筑板塊核心子企業，集團新一屆領導班子高度重視三峽建設公司改革發展各項工作。多年來，三峽建設公司堅守水電報國初心和使命，積極投入國內大型水利水電建設中，憑借先進的施工技術和豐富的管理經驗，打造了一批“國之重器”，品牌美譽度持續提升，企業實現健康可持續發展。三峽建設公司要進一步錨定目標，勇于擔當，認真分析當前形勢任務，深入研究企業發展方向，著力解決制約企業發展的痛點難點問題，全力推動市場開發方式由機會經營向機遇經營轉變、投資拉動向現匯投資并重轉變、碎片化開發向系統化開發轉變、單打獨斗向協同融合開發轉變、被動應對市場向創造性開發轉變“五大轉變”，堅持價值投資、滾動投資、精準投資和合作投資“四種投資”，推動在建項目管理思路系統化、管理規范化、施工裝備化、勞務班組化、糾錯常態化“五化”發展，持續強化國際業務管理系統性、調動子企業主觀能動性、提升參建各方積極性、落實實踐創造性“四性”，加快推動企業“四大轉型”步伐。

陳剛強調，三峽建設公司要進一步聚焦戰略管理指引，認真思考分析國家宏觀經濟、中國能建和葛洲壩集團的戰略要求，結合企業實際，不斷完善企業發展戰略；進一步聚焦核心競爭力，持續提升特大型水利水電、市政、公路項目的管理能力，打造一批具有示范性的標桿工程；進一步聚焦創新創效，堅持問題導向，強化改革創新，全面布局能源新賽道，獲取新的經濟增長點；進一步聚焦傳統市場發力，深入研究特大型項目管理的核心要義，提高自身核心競爭力，提升項目獲取能力，實現企業健康可持續發展。

公司辦公室、戰略與運控部、財務與產權部、市場開發事業部、生產經營管理事業部、抽水蓄能與新能源事業部負責人參加調研。