隨著中國能建聯學聯建·融通融合“六個一”主題行動縱深推進，公司各級黨組織堅持以出實招、求實效作為落腳點，以聯促學、以學促建，密切圍繞經營管理中的痛點、阻礙改革發展的焦點、黨建工作與生產經營深度融合的難點開展工作，形成了一些具有較好實踐價值的成果。

優勢互補 共謀發展

公司各級直屬黨委聚焦發展改革管理黨建中具體問題，通過互學互鑒、聯合診斷、共同會商等多種手段和措施，催生“聯”的能量、“融”的活力，推動共享共進，實現優勢互補，攻克難關。

       國際公司黨委與中電工程國際公司黨委圍繞國際業務市場布局、市場開發、項目合作等方面深入交流，通過聯學平臺簽署戰略合作協議，推動項目投標，截至目前，已完成馬來西亞3個項目的投標工作，順利簽約安哥拉凱凱輸變電項目，創造了14億美元的簽約額。

二公司黨委和機電公司黨委堅持推進主題行動與拓展抽水蓄能業務高效融合，形成了理論武裝聯建、工作機制聯建、專業優勢聯建、黨群工作聯建的“四維共建”模式，系統打造了與“水電王牌”“抽蓄先鋒”相匹配的核心能力和競爭優勢。截至目前，兩家單位共同參與投資建設的抽蓄項目達11個，創歷年之最，正朝著“儲備一批、啟動一批、實施一批”的良性循環邁進。

建設公司黨委與云南火電黨委立足為企業破解改革發展難題、為群眾辦實事，開展黨委中心組聯學、互派干部交流學習、青年聯誼、參觀學習示范項目等8項主題活動，共同破解項目履約、項目管理策劃、BIM+智慧工地應用、安全管理等7個共性問題，有效推動市場開發、項目履約、人才隊伍建設等工作再上新臺階。

路橋公司黨委與市政公司黨委就如何突破TBM及盾構施工、地鐵超大樞紐車站等領域技術屏障展開研討交流，雙方依托深大城際鐵路等在建項目組織開展技術攻關，形成了《盾構、TBM數字化仿真模擬技階段性成果報告》等六項技術研究成果報告，為雙方高質量發展積蓄力量。

消除堵點 破解難題

       公司各基層黨組織以推動中國能建《若干意見》和“1466”戰略、基礎“334”工程落地為目標，圍繞“價值創造”“成果運用”做研究，把聯學聯建課題作為破解發展改革管理黨建難題的重要密碼，以聯學聯建促融通融合，推動“五通”共同提升。

電力公司灌南污水治理項目部黨支部與葛洲壩灌南水務公司黨支部圍繞項目節點目標，開展“克難攻堅當先鋒”行動，共同制定《黨員“崗區隊”創建工作指導意見》，明確“崗區隊”具體任務和職責25條，全體黨員主動認領任務，每月在支部會上通報情況，以全員監督機制倒逼工作舉措優化和落實，保障項目順利履約。

建設公司廣州南沙會址項目部黨支部與廣州南沙住宅項目部黨支部深入學習貫徹黨的二十大精神，以“三會一課”、主題黨日活動、“周五政治學習日”為載體，用活用好“學習強國”“共產黨員網”等網絡平臺，共同組織開展“行走課堂”“紅心頌黨恩”等系列活動，進一步深化拓展學習成效，推動二十大精神在基層落地開花。

水泥公司所屬宜城公司黨總支聯合宜城市人民法院機關第四支部開展“推進依法治企 助力高質量發展”主題聯建活動，圍繞企業法律風險防控進行深入研討交流，拓展企地共建新空間，有效防范了公司經營法律風險，助力企業增收節支。

機電公司辦公室黨支部與白鶴灘機電項目部黨支部將黨史教育與技能教育結合起來，開設“項目課堂”，激發融合創效活力，邀請公司技術專家、勞動模范為項目一線員工講授技術理論知識、水電紅色故事等內容11次，用實際行動貫徹落實習近平總書記在致白鶴灘水電站首批機組投產發電賀信中的深切關懷和殷殷囑托。

綜合管理中心社會保險管理中心黨支部與住房公積金管理中心黨支部聯合開展“進基層、送政策、優服務”活動，拓寬社保優惠政策、充分落實社保待遇，在國家政策允許范圍內放寬公積金貸款條件，完成公積金“四統一”改革。