房地產公司：強化黨建引領融入 推動黨建走深走實

葛洲壩房地產公司黨委牢牢把握正確的政治方向，以高質量黨建推進高質量發展。堅持黨的領導，統籌推進國企改革三年行動，推動思想大解放和工作大落實，奠定“十四五”良好開局；突出黨的領導這一最大政治優勢和制度優勢，進一步加強現代化企業治理體系建設，以科學管理促進經營增效和發展轉型，夯實一體化發展的堅實基礎。補強基層黨建力量，深入推進標準化基層黨建工作，全面打通黨建工作“最后一公里”，黨委的決策領導作用、黨支部的戰斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用得到充分發揮；為民辦實事、攻堅破難題，求最大人心、求最大合力、求最大公約數、畫最大同心圓，黨組織的凝聚力進一步彰顯。

房地產公司黨委扎實開展黨史學習教育。圖為該公司黨員在冀中冉莊地道戰紀念館重溫入黨誓詞

堅持黨管干部黨管人才

實施優秀年輕干部選拔培養“300英才”計劃，選拔多名年輕干部到中國能建、葛洲壩集團進行崗位鍛煉。開展儲備項目總競聘，新獲取項目負責人競聘上崗，人才選用機制進一步完善。大膽選拔使用培養成熟的年輕干部，已提拔年輕干部27人，占年輕干部總數17%，平均年齡32歲。積極落實經理層成員任期制契約化管理工作，公司及所屬16家單位均完成經理層成員兩書編制和簽約工作，累計簽約87人，公司完善國有企業現代管理制度和市場化經營機制邁出關鍵一步。

堅持強基固本夯實堡壘

按照“兩個1%”的要求，配齊配強基層黨組織書記和黨務人員，依托集團培訓中心，高標準舉辦黨群系統培訓班，提升黨群系統人員政治素養和專業能力；加強對黨員的日常教育管理，嚴格規范“三會一課”、主題黨日等黨內政治生活，持續強化黨員政治理論教育。

堅持從嚴從實正風肅紀

扎實推進“大監督”工作機制，深入開展工程項目“濾網行動”和作風建設專項治理，嚴肅監督執紀問責，強化整改落實，加強對“一把手”和領導班子的監督，常念“緊箍咒”，勤打“預防針”。推進全面從嚴治黨向基層延伸，把黨風廉政建設和反腐敗工作與生產經營“同研究、同部署、同實施、同考核”，定期組織開展檢查考核，檢查結果與各單位績效掛鉤，考核結果在內網通報，做到了抓早抓小、教育提醒成為常態。

水務公司：統籌謀劃強黨建 鞏固提升促發展

五年來，葛洲壩水務公司黨委堅持“強黨建就是強發展”理念，以中國能建《若干意見》和“1466戰略”為指引，堅定不移貫徹落實上級黨委決策部署，立足“投建營”一體化發展，著力打造一流的生態環境綜合治理商，實現經營指標“高增長”，市場開發“高成果”，項目建設“高效率”，運營管理“高質量”，技術創新“高起點”，企業改革“高標準”，人才隊伍“高素質”，黨的建設“高水平”。

建章立制

堅持制度先行，水務公司黨委全面落實“一崗雙責”，制定《議事規則》《“三重一大”事項決策實施辦法》等，明確黨委會前置程序地位及重大事項決策步驟，為黨委參與企業決策提供制度保障。編制《所屬三級全資、混企、項目公司治理體系總體方案》等，進一步落實黨組織參與企業決策機制。新建、修訂組織、宣傳、巡察、黨風廉政建設等各類制度16項，不斷健全黨的建設制度體系，持續優化工作流程，組織開展宣貫，提升制度建設針對性和可操作性。

夯基固本

落實“四同步”要求，按照區域分布和便于開展組織生活原則對基層黨組織進行全面調整，現有直屬黨總支2個、直屬黨支部19個，實現黨組織機構全覆蓋。嚴格黨員發展，加大對業務骨干的培養和吸收，重點向生產一線和基層水廠傾斜，解決“零黨員”水廠10個，持續消除空白班組，為促進公司高質量發展提供組織保證。

水務公司所屬溫嶺公司黨支部赴中共一大會址開展主題黨日活動

選優配齊

堅持從嚴管理、培訓上崗，建立黨建考核評價制度、黨風廉政責任制、述職述廉制度等“三位一體”責任體系，嚴格支部負責人考核。著力提升黨務工作水平，設置黨務專責，發放崗位津貼，堅持內培外訓相結合，推進縱向“嵌入式”交流學習，舉辦黨群干部培訓班、黨務人員培訓班4期，培訓黨務人員累計200余人次，多人獲評上級及公司優秀黨支部書記、優秀黨務專責。

強根鑄魂

培育“示范基層黨支部”，以點帶面提升基層黨建工作水平，目前已經培養3個示范單位、6個創建單位。探索推進黨建與生產經營深度融合，開展黨員先鋒隊、黨員先鋒崗、黨員安全責任區等活動，切實打通黨建“最后一公里”。建強戰斗堡壘，面對疫情，17支黨員突擊隊沖鋒第一線、堅守最前沿，為保障生產經營作出貢獻。汛情期間，通過劃分黨員責任區，黨員全部下沉一線，確保了平穩度汛。

文旅公司：切實履行管黨治黨責任 企業發展質量逐年向好

葛洲壩文旅公司黨委充分發揮把方向、管大局、保落實作用，帶領公司謀戰略、拓市場、強管理，保證了公司整體發展質量逐年向好。2016年以來，市場簽約增長19.3倍，營業收入和利潤總額分別增長103.6%和304%，資產負債率從83.6%下降到43.54%。公司實施專業化改造以來，緊跟鄉村振興、健康中國、新型城鎮化建設等國家戰略，穩步推進文旅康養業務落地，加大傳統業務市場拓展，市場簽約實現連續六年增長并創歷史新高；目前正全力推動公司混合所有制改革，出臺《貫徹落實中國能建〈若干意見〉和國企改革三年行動實施方案》27項舉措，著力塑造推動公司高質量發展新動能、新支撐。

堅決落實“兩個一以貫之” 堅持推進公司治理體系和治理能力現代化建設

文旅公司及所屬7個子企業均完成黨建入章，明確了黨組織在法人治理結構中的法定地位，同時嚴格落實“雙向進入、交叉任職”制度要求，充分發揮黨組織作用，把黨的領導貫穿到推進推進國家治理體系和治理能力現代化的全過程。搭建“‘5+1’決策系統+支持系統+制度系統+監督系統”的治理架構，制定黨委會研究討論前置事項實施細則和“三重一大”決策實施細則，編制會議決策事項清單，現代企業治理架構已初步構建。深入推進現代企業制度建設，修編印發各類管理制度200余項，涵蓋公司治理和企業管理各個環節。

切實加強黨的建設 以強黨建引領企業改革發展全過程

文旅公司所屬平湖大酒店配合地方政府開展疫情防控有關工作

文旅公司黨委認真貫徹落實習近平總書記關于國企黨建工作要求，切實增強做好國有企業黨建工作的責任心和緊迫感。五年來，扎實開展系列黨內主題教育，不斷增強黨性鍛煉，接受思想政治洗禮，在全體黨員、干部、群眾中凝聚了思想共識、形成了發展合力，并首次榮獲湖北省文明單位；深入推進黨支部標準化建設，規范設置了8個基層黨組織，配強支委班子，有效提升了基層黨務工作水平，頤福樂園黨支部成功創建中國能建示范黨支部。狠抓了“三會一課”、主題黨日、組織生活會的落實，聚焦黨員干部在工作中存在的思想作風等方面的實際問題，強化黨建工作制度建設，先后制發了《基層黨建工作責任制實施辦法》等規章制度28項，實現了黨建工作有制可依、辦事有章可循。狠抓了隊伍建設，加強黨員干部隊伍培養鍛煉，深化了兩級本部“四定”工作，強化員工崗位序列管理，調整現有人才結構，提升人員素質，圓滿完成了宜昌市政府和集團下達的各項疫情防控工作任務，榮獲“湖北省抗擊新冠肺炎疫情先進集體”榮譽稱號。